马自达设计_马自达汽车模型推荐

1.品玩古都的匠心之美，西安试驾“小红椒”MAZDA CX-30

2.那些选择购买马自达cx52.5的人，是出于什么理由？

3.马自达被称为最好开的日系车，为什么销量却很低？

4.若进行综合对比，马自达mx5与野马哪个要略胜一筹？

5.波特五力的分析 产业结构

很多人都说马自达操控好，具体表现在哪里?

长期以来，马自达是一个称为好名字的品牌。每个人都喜欢它因为灵魂设计理念，马自达型号很高，马自达一直关注驾驶的乐趣，汽车是否仍然是一个SUV模型。这是非常好的，但马自达的缺点也更加明显。一个与同一水平的竞争对手进行比较，其模型不便宜，而第二个是由于体育基因强大，导致家庭中更加明显的短板。这么多人摇了摇头，变成了丰田的拥抱。这些主要是马自达的观点，那么这是这个事实吗？

让我们谈谈静态体验。这个马自达CX-4今天借来的不是最新的2020年，而是2018年2.0L自动两轮驱动蓝天探索版，官方指导价格为160800元，虽然2020型号调整了车辆的许多外观细节，整体风格不是太大。 Mazda CX-4定位是一个紧凑的轿跑车SUV。因为头部很长，只有1530毫米的机身只有1530毫米（2020调整到1524毫米），整个身体姿态似乎很低，尾部两个暴露的双边圆圈排气管也增加了整体气氛。此外，这款车选择了油漆的灵魂，可以在不同的光线下映射不同的效果，看起来很快，我相信年轻人会对这种外观有太大的抵抗力。

在室内，马自达CX-4的内部主要以简单的方式。汽车中没有太复杂的线。所有按钮和旋钮都很清晰，很容易开始，我个人喜欢仪表板。建模，中间是传统的机械指针，每侧两侧都有一个小屏幕，看起来简单又清爽。然而，就材料而言，这一登陆近18万辆汽车并不是令人满意的。大多数中央控制面板都是塑化的材料，门板和座椅已经用于许多织物材料，而皮革包裹面积非常少，无话可说。

品玩古都的匠心之美，西安试驾“小红椒”MAZDA CX-30

总能听到一些朋友说日本的本田和马自达是技术宅，丰田比营销好。我们也能看出这种说法是否靠谱，但也能看出马自达和本田在人们心中的印象。事实上，就品牌调整而言，马自达和本田在某种程度上确实非常相似。但是，这两个品牌在全国范围内是完全不同的。本田在各个领域都取得了不错的销售成绩。近年来，马自达一直在拍摄新的成绩单。

说起马自达，相信很多人都能想到这三点，分别是?动魂?的设计，?人马合一?的运营，?创驰蓝天?的黑科技。作为一款日系车，对自然发动机有自己的追求，对底盘调校有自己的看法，对车叶山的外形设计也有自己独特的看法。马自达阿特兹和安格凯拉刚上市时真的很漂亮。Soul ?Motion设计的蓝天技术让马自达看起来非常高科技，但现在回想起来，油耗表现也不过如此。

马自达夸耀自己的技术，并深深痴迷于?人与人融合?的理念。它认为，只要车做得好，开起来感觉很棒，消费者就会无条件接受这个账。马自达的这个想法在国外仍然是可行的。但除了日产、丰田、本田，其他二线日系合资品牌在华整体销量都有些不尽如人意。地面上看，马自达品牌的影响力似乎不如本田，但如果研究这两款产品，能追到多少钱？

抛去品牌，马自达在技术上不占优势，内饰设计和配置在销量上还是不利的，但比本田重要。这两天马自达和本田在中国遭遇冰火是最重要的。马自达只能算是一个二线汽车品牌。在品牌认知度上，马自达比不上丰田、本田或者日产，因为它无法投入精力去渗透细分市场，所以它选择走自己的路线。马自达的模型，你可以发现无论这款车的销量是多少，它就是不降价！或者降价幅度很低。首先它的价格和它的定位都在这个级别的车里面。

那些选择购买马自达cx52.5的人，是出于什么理由？

如果要说国内哪些城市既拥有厚重的历史又不会过分无聊，我相信西安一定榜上有名。十三朝古都、摇滚之都、美食之都、文化之都……西安从来不缺标签，但这座城市却从未在众多的标签中迷失，反而愈发显现出一种古今相贯、文化交融的独特气质。这一次，我驾驶着长安马自达「新生代跑旅SUV」——MAZDA CX-30，试看这台极具现代感的座驾能与眼前的文化古都碰撞出怎样的火花。

我相信车辆是有性格的，CX-30在我看来是一台非常活泼且个性十足的车型，出其惊艳的「魂动2.0」外观、耀眼夺目的「水晶魂动红」车身、指哪打哪的「人马一体」操控无不印证着它的秉性，而CX-30也因此收获了“小红椒”的外号，十分贴切。

西安这座城市的性格又是如何？?一座城市的气度，总是融于它的街道、建筑和人群中。无论是气势恢宏的古城墙，还是地势险峻的太白山脉，大自然的鬼斧神工与匠人的精雕细琢，早就将西安打磨成一座臻于化境的都市，我们惊叹于自然造物之美，也不断被匠人雕琢的技艺所惊艳。而初见CX-30时，它给我的感受亦是如此，被称作“穹影曲面”的车身造型，在以面代线的设计手法中自然延展，没有突兀的线条，也毫无“网红感”，光影在车身的变换流动，呈现出近似“S”型的视觉造型。据说马自达是全球使用油泥模型最多的厂商，一款车的外观需要经过造型设计师、油泥模型师、实体建模师、色彩设计师、冲压技术工程师等无数人的层层筛选打磨，这也侧面解释了为什么马自达的量产车型总是那么接近其概念车的造型。

驾驶着这台“小红椒”，我们前往了西安的第一个打卡点——富平陶艺艺术景区。陶艺对我们这代人来说似乎鲜有新意，毕竟小时候几乎都在公园体验过，但在工作之后能真正抽出时间再去体会这种儿时乐趣的机会可谓少之又少。所以当我时隔多年再次制作出一个小陶罐的时候，即便我的手艺并没有比小时候精进多少，但它带给我的成就感却是实实在在的。在近距离观赏到园区博物馆珍藏的陶艺艺术品时，这种成就感又很快转变成对于匠人的由衷钦佩，来自50多个国家的万余件陶艺作品在这里陈列，它们代表着各个国家的艺术风格，其中不乏有融合东z西方艺术取向的经典作品，几乎每一件都足以传世。这就是匠艺的魅力，我们未必能够看懂每一件作品，但这丝毫不影响我们透过作品本身去感受艺术家的造物哲学。

而我在CX-30车内也感受到了相似的“匠艺”感，这样说或许显得有些贸然，毕竟汽车的本质是商品，与工艺品有着天然的属性区别，但谁说汽车一定不能具备艺术品的气质？进入CX-30车内时，我的第一感受是明朗，像东方的古典庭院，在紧凑和舒展之前拿捏平衡。中控造型又让人联想到梯田，和其他车型整齐划一的按键排布大相径庭，从驾驶席向外延展，利落的线条和颜色分区布局出一个通透的驾驶空间，你很难想象这是一台尺寸刚刚到达紧凑级的SUV所呈现出的空间质感，而这些还仅仅是由设计带来的感受。

当我经历一段长距离的驾驶之后，我才真正意识到什么叫做“人马一体”。所谓人车无间的操控感受，不只是依靠发动机、底盘和变速箱来实现，驾驶席的所有元素操作起来是否得心应手也直接关系着驾驶体验的好坏。皮质方向盘触感细腻，不会硌手也不会从手中滑脱，单手操作时，右手肘能非常自然地“托”在扶手箱上，与此同时，真皮材质的座椅和恰到好处的角度设定，能够让人长时间保持舒适且专一的驾驶姿势，如果你经常受累于长时间的驾驶，不妨试试这款车型，由马自达“海外最佳工厂”打造的车型，无论是做工还是品质，都堪称同级翘楚，相信体验过这种质感的朋友，也会有与我相同的感受。

当然，CX-30的三大件也没有让我失望，饱受赞誉的创驰蓝天变速箱+发动机组合已经是一对配合默契的老搭档了，每一次升降档都非常及时，除了“令人舒适”我找不到更合适的形容词。底盘质感也让我觉得十分惊喜，乍一听有些绕口的「SEB蝶形仿生悬架」实际体验非常有料，它绝不是软绵绵的舒适派，但又不会过分弹跳从而失去稳定性，在过弯的时候，无论高速还是低速，它都能稳稳的保持住车身姿态，同时给予我足够的路面反馈，这样的底盘韧性让我不得不佩服马自达的调校水准，他们非常清楚驾驶这台车的人需要什么，而这款车又分毫不差地做到了，这就是最好的“人马一体”。

曾为十三朝古都的西安，即便历经时光变迁，但那份唯都城仅有的宏伟气魄亦不曾改变，驾车看过城墙的威严与钟楼的敞丽，也体悟到古典与现代交汇的都市之美，我亦在城市之间感受人文纵横与匠艺传承，这是西安这座城市与CX-30这款车型带给我最独特的体验。

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马自达被称为最好开的日系车，为什么销量却很低？

那些选择购买马自达cx52.5的人，是出于什么理由？

Mazda CX-5是竞争性SUV模型的紧凑型SUV模型市场中的更独特存在，尽管在同一水平上有超过10,000种型号，而且列表中的状态也很长。一般来说，日本模型的实用性更好。无论是本田丰田还是日产，在价值方面，日本模型通常都没有太大的优势，虽然这些日子的整体风格在年轻的发展中，但这一切都觉得这些品牌的设计师过度，而且他们留下了“非主流”的印象。相比之下，马自达取了完全相反的路线。一方面，马自达模型的实用性似乎并不高，但另一方面，马自达对年轻人的眼睛非常有吸引力。首先，从值的值，MAZDA是日本模型中的“颜色值”，CX-5还可以计算使用的紧凑型SUV型号。灵魂2.0“设计语言CX-5外观看起来非常动态，大型前格栅使这个CX-5看起来很激进，而且简单的身体线路使这个CX-5出现没有其他模型的日本模型如此夸张。

在电力方面，马自达CX-5不使用涡轮增压功率，但整个系统用自然吸气发动机，这种力量似乎难以满足一些参数，但如果你真的驾驶这个CX-5，你会发现那个CX-5的电源匹配是同一水平的许多标准，主要是由于在汽车上同一级别模型中最好的6at变速箱，虽然这个变速箱的齿轮箱数量不多，但性能极为优秀，班次从未滑动过水，并且仍然存在低速拖放的小问题。它还检测驾驶员打算探索更准确的意图。CX-5的底盘也与汽车一样好，即使悬挂行程可以提供良好的支持，在日常旅行时，它的舒适性比德国竞争对手更强大。因此，无论是一种颜色还是车辆本身，这个CX-5都有足够的景点对年轻消费者来说。如果你只是需要一个美好的日子，并且需要照顾实际需要，那么这个CX-5实际上是一个不错的选择。是2.0还是2.5？这个马自达CX-5值得我们选择。

那么我们应该选择一个2.0L高模型模型CX-5或选择2.5L低建模模型吗？事实上，我们可以看到它的2.0L高调型号官方指导价格是199,800，而官方指导价格为2.5L低型号为209800元，而在配置方面，2.0L高型号型号仅为2.5 l低。该型号不仅仅是电动行李箱，驾驶员的电动调节，前座椅加热和皮革座椅等功能，2.5L低成本模型是2.0L高型型号。预警功能。虽然似乎2.0L高成本模型比2.5L低型号更舒适，但2.0L型号的功率性能与2.5L型号相比不小，因此对于消费者而言，如果预算比较了大量的单词，我会相反，花费超过10,000次选择2.5L低模型。

若进行综合对比，马自达mx5与野马哪个要略胜一筹？

有条理的：我说我是日本粉。我曾经是一辆日本车。最早的丰田维希，在日产Sylphici和当前本田，在此期间，在此期间，我已经开了它。汽车感受的许多日子通常是一般的，即使他们专注于运动，驾驶感也相对较差，而且与大众汽车福特PSA集团的产品相比，间隙仍然很小。

马自达是我最好的日本车，为什么没有人买马自达

但是，有一个例外。马自达是我开业的最佳品牌。去年，我借了一个ATTEZ。根据常规思想，如此大的中间车，或一天的汽车，它肯定是无聊，但是车轮旋转然后我发现事实并非如此，这辆4.9m的中型车可能太有趣，很容易找到人们的驾驶感。马自达是最令人愉悦，良好的材料和良好的日式汽车。这并没有夸张

马自达的销售额并不好。目前，主要型号不超过四，angkara，attez，cx-4和cx-5型号，前三大型号具有良好的销售，最后一个模型，因为我刚改变了市场需要时间来传播。马自达去年达到了30万台，这是连续四年销量的结果。从这一点来看，我们可以看到马自达有很多销量。

马自达销售主要是由于两个原因，一个是主观因素，另一个是客观的原因。两个因素导致了销售不佳。

主观因素多年来不关注国内市场，两国合资企业并不和谐。它与2013年之前的关系有关。在2013年之前是一匹马还是长马，它不关注市场推广和产品布局。最早的马自达3和马自达6个市场更加热，马自达不关注国内市场，并没有进入两个合资企业。制作产品品牌几乎销毁。值得新的Angara和Attez，这将使两辆汽车的关系改善。

客观的原因是他们自己的产品的本质，也是太原产的，使整个车辆不适合国内市场，上面的是Atitz的背部空间，作为公共汽车长度达到4.9m的中间车，Attez的后排空间可以只有在脚上描述，甚至比这辆紧凑型汽车更好，我想到了一半的消费者放弃了他的理由，它与迈腾，这一协议相当，因为空间会放弃他。

波特五力的分析 产业结构

若进行综合对比，马自达mx5与野马哪个要略胜一筹？

价格最有可能是福特野马的2.3T模型，无论是平行的进口还是官方进口，价格确实只有400,000，这是一个超过300马力的“便宜”。如今，这个范围是另一种选择：进口马自达MX-5RF，340,000起价，登陆价格不到40万，国家有限的500美元，但很多人认为“昂贵”。

说到野马野马，历史可能很远。它可以追溯到20世纪60年代，几乎是美国肌肉车的代名词，没有短的**明星，如史蒂文麦克奎恩。但是，今天，野马不再追求一团糟，但推出了最新一代的2.3升的四缸涡轮增压功率（尽管仍然保持5.0电源），甚至彻底改变了悬架后结构，以提高控制性能。然而，虽然价格在那里，仍然有一个嘲笑，“没有8缸大位移强大的野马只能被称为野马。”没办法，这是现实。

看看Mazda MX-5，这种缺乏驾驶日本小品牌以其转子技术而闻名，据估计估计以其他方式混合和电网。然而，MX-5就像马自达就像911在保时捷一样，这几乎是品牌形象的招牌。 MX-5没有很长时间，到目前为止，它只是第四代，但它是世界上畅销的跑车模型。没有大马力，汽车中的MX-5赢得了世界上几乎一方面。即使野马不能被称为野马，它也只能被称为“野驴”。这个福特的2.3T星发动机仍然可以爆发300马力。今天，今天，我希望发动机能够兴奋。当2.0T发动机的一部分被压出300个练习时，可以说这2.3T可以说是具有相当大量的空间。马力正好只是，世界的武术没有被打破。

反视图MAZDA MX-5，依靠160马力和功率参数翻了一番，不幸的是，难怪有必要说“昂贵”。然而，马自达似乎从来没有担心过MX-5的力量过去，这个数字不是引人注目的，但是那些打开它的人并不舒服。所有没有打开MX-5的人也对马自达所有者是如此优秀的惊人，160马力笑。Mazda MX-5是完全相反的，这个小植物产生了这个手推车的最终物体，只处理了两个单词。因此，悬架的几何设置，底盘的重量轻，内部的重量损失已经放入巨大的能量，最终产品是一辆非常轻盈的小型汽车，体积和野马不是一个年级。然而，通过这种轻身可以使160马力的良好加速度得分，没有必要说它可以在拐角处使用。这种驾驶经历真的不是野马。

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型

　 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

　 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：

　 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值 质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：

- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。

- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。

- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主）

　 新进入者在给行业带来新生产能力、新的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。（注：潜在的同行，跟风者）

　 两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。 奇货可居

　 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

　 一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、和社会的各种限制等。

　 行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。

　 根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。

　 实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。

该模型的理论是建立在以下三个定基础之上的：

1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；

　 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；

　 3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

　 因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。

　 波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

　 以手机按键厂商闳晖说明该注意哪些重要信息，来运用企业策略规划中的分析工具波特五力分析（Porter 5 force analysis）说明进行往后企业竞争策略规划需要注意哪些动态信息。

如果以闳晖公司所处的手机按键产业产业链（industry chain）为例，上述波特五力分析相关因素便包括：

　 1.现有提供相似产品的竞争公司（例如台湾的毅嘉，日本的Polymatech、ShinEtsu、 Sunarrow等）

2.卖东西给闳晖的上游厂商（包括提升塑橡胶原料或是金属原料等厂商）

3.向闳晖买按键的手机系统厂商（包括Nokia与 Motorola等品牌厂商，或是系统组装厂商，例如FIH或是华宝等）

　 4.有潜在能量进入之厂商或是刚进入厂商（我们认为此点应改成技术进入障碍，换 句话说，应该当成对于此领域有兴趣厂商，想要进入此领域的进入门坎等因素）

　 5.新市场或是新需求的竞争（例如如果原本手机按键为塑橡胶材料，那么轻金属合金按键就是新产品）。

　 当然若站在闳晖公司的立场，该公司除了手机按键外，尚包括汽车相关产品、OA产品与铝镁合金机壳等。因此，上述五力分析仅对于闳晖公司在手机按键产业之分析，若是对于汽车相关或是铝镁合金机壳相关，便需要再进行一次1-4步骤分析。

　 由上面信息可以初步归纳，以企业竞争分析而言，对于企业每一产品线均需要建立对应的波特五力分析模型，以了解现阶段产业竞争状态。然而，若根据先前所讨论的 动态监控系统（Dynamic Monitoring System）而言，最重要的部分为相关企业情报信息需要实时与动态的更新，当然根据相关信息所延伸的策略拟定也需要动态调整。

　 最后，企业竞争所需要面对的环节众多。但是若以智慧财产权角度（特别是专利）来看，对应的五力分析至少包括：

　 需要强调上述专利议题中，部分包括企业分析部分为技术分析，而先前我们所讨论的专利分析技巧均可用于相关情报收集。

　 我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。

　 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针。

1．供应商的讨价还价能力

　 许多汽车够加大了中国市场战略部署，例如：福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示，除日本本土外，北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。美国和中国已经成为丰田在海外主要的生产基地，丰田公司的总体市场目标是到2010～2012年在中国拥有10%的市场份额。本田汽车公司 未来获得中国10%的市场份额，并将生产能力由现在的27万辆扩大到2006年下半年的53万辆(含出口5万辆)。

　 目前局势来看，我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影响的跨国公司的战略市场，现代汽车公司已将中国作为其全球战略的重要组成部分，到2010年乘用车在华产能达到100万辆，使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂；同时，以汽车生产销售为中心，通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标；此外，现代还进军中国的商用车市场，有可能与江淮携手建立商用车生产基地，在2010年前形成年产五万台小型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力。世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的，美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海，博世也要在中国追加投资。

　 由此可见波特五力模型中的成本领先战略已经被各大汽车公司消无生息的运作开了，在中国建造生产基地，按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用，大大降低了成本，同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。进口汽车供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

2．购买者的讨价还价能力

　 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。汽车在国内的卖方行业由大量相对外资企业来说规模较小的企业所组成，这些企业的市场价明显低于原装进口汽车，仅仅因为made in China?还有更多的可能是一种低价位符合国情的亲众的营销策略。

　 在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这就对每个产品产生了购买方分流，并会处于同时被几家竞争对手比较的局面。这就形成了购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素。提高了购买者讨价还价能力，国产轿车价格仍将有一定幅度的下降。如果没有人民币的大幅度升值，进口轿车价格下降对国产轿车的价格压力已经很小，2006年引起国产轿车价格下降的主要动力来自于国内厂商之间的竞争，从根本上讲是产能过剩导致的供过于求。但是产能过剩并不一定直接带来价格下降，如美国、日本等国家汽车工业普遍存在产能过剩的问题，而这些国家的轿车价格不仅没有下降，反而在逐年缓慢上涨。之所以判断2008年国产轿车价格将继续出现一定幅度的下降，主要是目前我国轿车市场运行中既有价格下降的必要性,又存在价格下降的现实可能性。

　 其次，汽车零部件平均关税下降人民币升值压力将有利于进口车价的下调。2005年7月份人民币对美元的汇率一次性升值2%，之后的半年时间内人民币对美元的汇率又升值了0.44%，2007年现在已经突破7.5关口，而且人民币升值的压力继续存在。如果2008年人民币继续小幅度升值，将直接促成进口车成本的下降。有利于国人购买力的提高，被动提高了我们讨价还价能力。同时也让合资企业从中大赚了一笔。

3．新进入者的威胁

　 后进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张，在价格上寻求竞争力。福特公司作为全球第二大汽车厂商，目前在中国的发展状况与其地位很不相称，从2005年开始明显加大了在中国市场的运作力度，福克斯的最低价为12.8万元，作为一款欧美车型很有竞争力，销量增长迅速。丰田汽车公司也适当改变了做法，在稳步推进的主旋律中加快了步伐。2005年年初花冠、威驰降价只是起步，有竞争力的新产品还将不断推出，价格也更具竞争力。新进入者在给行业带来新生产能力、新的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

　 有竞争力的新产品上市，而且惯例是以有杀伤力的价格切入市场。本田将于2006年推出“思域”，本田在产品战略上一贯坚持“产品定价要一步到位”的策略，雅阁、飞度、CRV等车型的上市均取了这样的策略，有理由相信本田将以有竞争力的价格推出“思域”。另外马自达的新M3于2006年上市，而且是由福特公司统一运作。福特公司从2005年开始明显是在运用价格手段来获取竞争力以尽快扩大市场份额。

　 潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。

4．替代品的威胁