丰田生产方式txt_丰田生产方式TXT下载

2024-09-14 11:15:54

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中文版序一

学习TPS，振兴CPS

天津大学管理学院院长、教授

中国机械工程学会工业工程分会主任齐二石

大野耐一先生的《丰田生产方式》可以说是世界制造业史上的一大奇迹，这本著作诞生以来，立即风靡全球，被奉为圭臬。作为丰田生产方式鼻祖，大野耐一被誉为“日本企业复活的教父”。该荣誉至今无人能及。

日本人缔造的丰田生产方式（TPS—Toyota Production System），引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于自己这本源于第一工作现场的生产管理作品，也极为自信，他说：“如果亨利?福特一世仍然在世的话，必定用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人在震惊之余，开始反思和学习。麻省理工学院的研究人员，把丰田生产方式总结为“精益生产理念”，说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利用加州与丰田的合资公司，间接地学习TPS真髓；福特汽车则取把丰田（美国）公司的员工……

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第二章--准确读解基本概念

第一节管理进步的脚印--看板管理

看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。

"丰田生产方式"实际是长期'试行错误'的最终产物，而"看板"则代表了人类与问题之间的关系，是人类进步的重要方式。

有人说"看板管理仅仅是丰田生产方式的一种手段"；

也有人说"看板管理就是丰田生产方式的精髓"。

我说"精髓论者难以将看板管理真正地有效落实，手段论者将难以获得本应收获的成果"。

既不正确，也不错误的观点

一提到丰田生产方式，许多人会立刻联想到"看板管理"。这样一种"丰田生产方式等同于看板管理"的看法，既不能说它正确，也难以否定它为错误。

按照日本能率协会的解释，丰田生产方式是在"彻底消除浪费"、"让制造过程合理化"、"持续提高效益必须作为判断一切工作的基准"等理念下，历经了长期"试行错误"的过程而最终形成的产物。