骏捷4s店_骏捷汽车家社区

2024-08-06 05:07:54

骏捷4s店_骏捷汽车家社区

建立顾客的忠诚度；让员工有自豪感；特许经营；用户思维；引导“自上而下”的创新理念。

什么是先进的商业理念

（一）

我们常说，先进先进，就要与时俱进。先进的商业理念，就是时时跟随时代变化的。这话听起来好像大家都懂，但是怎么做呢？

先进的商业理念，有一些基础的判断标准，我们还是和大家一起来细细拆解一番。

2016年王健林获福布斯终身成就奖时，史蒂夫·福布斯与王健林对话，问道：“作为最大的商业地产商，能否分享一下商业地产模式为什么那么成功？”

王健林说道：“其实就是我们享受了中国改革开放或者城市化进程的红利，我们刚从事地产的时候中国城市化率只有13%，现在是55%，增长了40个百分点。这个当中产生了巨大的对住房、特别是商业中心的需求，我们就是比别人早了几年而已。在中国只要从事房地产行业，或者从事不动产行业的绝大部分企业应该说都赚了钱。只不过是我们比别人早几年，再加上执行力强一点，现在不动产规模做到了全球的第一名。说穿了，就是行动早了几年。”

重要的事情说三遍。关于成功的秘诀，王健林强调了三遍：“我们就是比别人早了几年。”（万达最近1、2年遭遇到一些困境，但依然是商业的巨头。）

关键点找到了，用我们理论一点、概括一点的话说：成功在于快人一步。

黄光裕时代，国美的家电连锁的大商场是一个先进的商业模式理念，面对当时大大小小的家电批发商，凌乱的终端市场，国美用先进规范的家电连锁商场，率先建立了家电终端连锁零售模式。国美家电连锁，也成为了家电销售渠道的王者，也造就过黄光裕中国首富的地位。

但是，时代会不断的发展，当黄光裕领导的国美与张近东领导的苏宁在线下价格战打的正欢的时候，京东商城出现了。刘强东时代，人家把京东商城开到网上，家电在网上卖，并且用强大的物流配送体系保障客户的满意，这又是先进一步。

也就是说，先进的商业理念，首先在于“快人一步”。

（二）

提到先进的商业理念，往往很多创业者或企业家会马上进入一个误区，不管什么情况，只要是市场上流行的、时髦的，立马就去学习、引进，认为只要最快掌握别人不知道的东西，就能大大领先别人。

其实，先进的商业理念要先进一步，但千万别先进两步。

不管是先进的商业理念，还是先进的科技水平，都不是越先进越好，而是领先一步才好。我们说，真理往前多迈了一步，往往就会变成谬误。

比如，欧洲作为的汽车文化的发源地，旅行车相当流行，如果家里有一台旅行车，随时可以来一场说走就走的旅行，真是惬意的人生。因此2008年，华晨就看好旅行车市场，推出了自主品牌的旅行车中华骏捷Wagon，希望能够将先进的造车理念及先进的汽车文化引入中国。

可惜的是，在中国推广旅行车相对早了点，旅行车在中国市场就基本不受待见，因此上市没三年Wagon就停产了。

再举个例子，在一条街上，有两家面馆，第一家面馆门头又油又黑、店内也未装修、吃面的桌上也不太干净、面也不太好吃，就是份量大些；而第二家面馆，则装修漂亮、干净整洁、份量适中，价钱也合理。从先进的商业理念角度，按理第二家应该完胜第一家面馆，但是结果却是，第一家生意红火，第二家生意冷清。

原因是，这条街是临近拆迁区的建设工地附近，在新建筑未完工、社区及办公人士未入驻的情况下，大部分吃面的人都是工地的建筑工人或者消费能力较低的人群，太先进的商业理念对这群消费者来说没用，反而是符合这群人的商业形态得以生存。当然，或许1、2年之后建筑完工、人员开始入驻了之后，第二家面馆会完胜第一家，但是那已经是几年后的事情了，还能不能坚持到那个时候还未知。

先进的商业理念，是快人一步、步步为营，而不是一骑绝尘、不顾一切。

这里面还有另外一个误区，就是像黄太吉煎饼果子创始人赫畅，时不时提些新的名词（第三人格、个人崛起、体验立场、信息倒灌、组织降维、传媒消融、破立颠覆），天天换新概念。但是，别人根本搞不懂，或许自己搞不懂这些概念的真正内涵，即使自己真正懂但别人不懂，这样的先进理念是脱离时代的。因为没有人能够真正理解你、支持你、响应你。即使你有这样的先进理念，也应该转换成让大众能够理解的词语表达。

当然，我们也都知道很多新的理念，其实都是炒作的概念。炒作的概念和真正的先进理念之间，他有一条巨大的鸿沟。

也就是说，先进的商业理念：在于快人一步，但不多一步。

上面几款车最不推荐比亚迪F3

楼主是不是觉得比亚迪F3看着大气，价格也只有5万多就想买了

国产车我最不推荐比亚迪，外形都是山寨的

5万多可以考虑海马海福星

东南的V3悦动

奇瑞风云2也可以考虑

鄙人推荐3款车给楼主，

主推赛欧

这款车10年前作为合资品牌以10万元的价格，进入了百姓家庭，当时市场反应相当强烈

现在新赛欧的价格在5万左右，外型比老款更加大气，前脸也用雪佛兰家族的造型。